Municipale d’Aiacciu « La ville du lien et de la justice sociale »

(Corsicainfurmazione.org, Unità Naziunale, Publié le 8 février 2026)  À Ajaccio, le candidat de la liste Stintu Aiaccinu, Pascal Zagnoli, place la lutte contre la précarité et l’accès aux droits au cœur de son projet municipal.

Dans une réponse adressée aux acteurs associatifs engagés contre l’exclusion, il détaille une approche fondée sur deux principes directeurs : l’inconditionnalité du service public et une action publique rigoureuse, évaluée et priorisée en fonction des besoins sociaux. Le candidat défend une politique de proximité attentive aux situations de grande vulnérabilité. Cela passe notamment par l’installation d’équipements d’hygiène dans l’espace public, un soutien logistique renforcé aux associations et une meilleure coordination entre la municipalité et les relais de quartier afin d’apporter des réponses plus rapides aux situations de précarité. Sur la question du logement, Pascal Zagnoli affirme vouloir favoriser la mixité sociale, préserver le logement résidentiel à l’année et accélérer la rénovation énergétique des habitations modestes. Il propose également la création d’un pôle intergénérationnel associant logements pour jeunes et établissement public pour personnes âgées, afin de renforcer les solidarités locales. Pour faciliter l’accès aux aides sociales, le programme prévoit la mise en place d’un guichet social unique au CCAS, accompagné d’un dispositif d’inclusion numérique et d’un renforcement de l’accompagnement humain pour traiter plus efficacement les situations d’urgence administrative ou financière. La réduction des inégalités touchant les enfants constitue un autre axe majeur. Le projet municipal met en avant le développement de l’offre de crèches, la généralisation de petits-déjeuners gratuits dans certaines écoles, la gratuité de l’accueil périscolaire et la création d’un conseil municipal de l’éducation réunissant l’ensemble des acteurs concernés. Enfin, la prévention des violences faites aux femmes s’inscrit dans une stratégie coordonnée à l’échelle locale, reposant sur la formation des agents municipaux, la désignation de référents de proximité et la création d’un lieu ressource dédié à l’accueil et à l’accompagnement des victimes. À travers ces propositions, le candidat affirme sa volonté de faire de la solidarité, de la dignité et de l’accès effectif aux droits des priorités de l’action municipale.

Scrianzatu

La communication de Pascal Zagnoli, capilista di Stintu Aiaccinu: J’ai répondu à la lettre ouverte de la Coordination inter-associative de lutte contre l’exclusion (CLE) concernant la précarité. Vous trouverez ma réponse ci-jointe. La précarité n’est pas un mot abstrait. À Aiacciu, ce sont des vies fragilisées, des familles qui doutent, des parcours parfois difficiles. Face à cela, il faut de l’écoute, du respect et surtout des actions concrètes. Je veux une ville qui reste humaine, attentive aux plus vulnérables et capable d’agir aux côtés des associations qui font un travail essentiel au quotidien. La solidarité n’est pas un slogan : c’est une responsabilité collective. Merci aux bénévoles, aux travailleurs sociaux et aux associations pour leur engagement de tous les jours.

 

1) Respecter deux valeurs fondamentales : inconditionnalité et État de droit

Notre position : oui, sans ambiguïté. L’action municipale doit être fondée sur l’inconditionnalité de l’accueil et du service public, sans distinction d’origine, de situation, de croyance, de genre ou d’opinion, et sur une exigence renforcée d’État de droit.

Ce que nous mettons en avant dans notre programme :

• Culture de la transparence et du pilotage : une action publique traçable, évaluée, et tournée vers l’intérêt général (logique de pilotage par la donnée, discipline budgétaire, contrôle et évaluation).

• Rigueur et responsabilité : recentrer l’argent communal sur les urgences utiles socialement, avec une méthode d’évaluation systématique des politiques publiques et des dépenses de fonctionnement.

2) Ne pas oublier ceux qui vivent dans la rue

Vous interrogez l’aménagement de l’espace public (toilettes, douches, consignes, accueil de jour…) et le soutien aux associations fragilisées.

Notre approche, cohérente avec notre programme “proximité / services / lien social” :

• Réponse de dignité dans l’espace public : installation et réhabilitation d’équipements essentiels (sanitaires, accès à l’hygiène), pensés avec les acteurs de terrain pour conjuguer dignité, sécurité et bon usage des lieux.

• Une commune “facilitatrice” : mise à disposition de moyens logistiques municipaux (locaux, coordination, appui administratif), plutôt que des promesses financières non tenables. Notre logique budgétaire est claire : efficacité, ciblage et priorisation.

• Proximité structurée : articulation avec les relais de quartier (conseils de quartier, élus référents) pour faire remonter les situations et mieux coordonner les réponses de terrain.

3) Faciliter l’obtention d’un logement social

Vous demandez des engagements sur la mixité sociale, la transformation de locaux, l’offre très sociale, la rénovation HLM et la rénovation thermique des logements modestes.

Nos engagements programmatiques :

• Mixité sociale systématisée : priorité à la mixité dans les opérations nouvelles, et refus d’une ville “archipélisée”.

• Agir sur la disponibilité du logement à l’année : mobilisation des outils municipaux (PLU, servitudes, contrôle, sanctions) pour préserver le logement résidentiel et éviter la désertification hors saison.

• Précarité énergétique : la rénovation thermique des logements modestes est un levier de dignité et de justice sociale ; nous assumons la nécessité d’agir avec méthode et partenariats.

• Solidarité intergénérationnelle et logement mixte : création d’un pôle intergénérationnel public associant un EHPAD public municipal et des logements à loyers modérés pour jeunes (actifs, étudiants, jeunes professionnels du médico-social), avec espaces partagés et logique d’entraide volontaire et encadrée.

4) Faciliter et accélérer l’accès aux aides

Vous soulignez le non-recours massif et la nécessité d’antennes de proximité, d’alternatives au tout numérique et de cellules d’écoute.

Notre programme prévoit précisément :

• Guichet social unique au CCAS : un point d’entrée lisible, permettant d’évaluer les besoins et d’orienter vers le bon service (RSA, logement, aides locales), avec mutualisation possible via les Maisons France Services.

• Accompagnement numérique : borne ou point numérique, conseiller dédié à l’inclusion numérique, et accompagnement des démarches en présentiel.

• Accompagnement humain renforcé et rapide : formation des agents, capacité à traiter en priorité les urgences (impayés, dossiers bloqués), et logique d’intervention sociale plus réactive.

• Accessibilité de l’action publique (handicap, compréhension, outils) : rendre la citoyenneté et l’accès aux services possibles pour tous, y compris pour les publics avec handicaps visibles ou invisibles.

5) Veiller au bien-être des enfants pauvres et préserver leur avenir

Vous évoquez notamment les crèches, la cantine, les transports et fournitures scolaires, la tarification sociale, les activités péri et extrascolaires, ainsi que les demandes de type “Pass”.

Notre programme met en avant :

• Petite enfance : les crèches comme investissement social structurant, avec le développement d’une offre équilibrée sur l’ensemble des quartiers et l’implantation d’une halte-garderie et d’une crèche dans l’hyper-centre via du foncier communal identifié ou requalifié.

• Mesures concrètes en milieu scolaire : généralisation de petits-déjeuners gratuits dans les écoles concernées, avec une logique de cofinancement et un coût maîtrisé.

• Égalité d’accès : gratuité de l’accueil périscolaire matin et soir pour éviter une “injustice silencieuse” qui exclut certains enfants des temps éducatifs et de socialisation.

• Gouvernance éducative locale : création d’un Conseil municipal de l’éducation (enseignants, parents, élus, associations) et désignation d’un référent éducation à la mairie pour piloter et coordonner.

6) Mieux prévenir les violences faites aux femmes

Vous proposez la formation, le partage de données, l’amélioration du dépôt de plainte et la confidentialité.

Notre programme répond point par point :

• Coordination locale de type observatoire communal : diagnostic local et fédération des acteurs (polices, justice, hôpital, associations, bailleurs), avec formalisation d’un protocole de prise en charge.

• Formation systématique des agents municipaux en contact avec le public (accueil, CCAS, police municipale, écoles) à l’écoute et à l’orientation des victimes.

• Référents dédiés et relais de confiance, avec une organisation de proximité, quartier par quartier.

• Création d’un lieu ressource unique, sécurisé et identifiable, à l’échelle de la ville ou de l’intercommunalité, permettant accueil, accompagnement juridique et psychologique, protection des enfants, orientation vers l’hébergement et reconstruction.

• Prévention dès le plus jeune âge, par des actions éducatives sur le respect, le consentement, l’égalité filles-garçons et la lutte contre le harcèlement.